優(yōu)良的管理者應(yīng)當(dāng)具備授權(quán)的能力損耗、激勵能力、培訓(xùn)能力

    未來的企業(yè)管理需要一個核心的要素就是重建領(lǐng)導(dǎo)力拓展。不管人們?nèi)绾卫斫忸I(lǐng)導(dǎo)力創造更多，領(lǐng)導(dǎo)力本身所需要具備的內(nèi)涵都是明確的，即授權(quán)不斷進步、激勵和培訓(xùn)工藝技術。

授權(quán)的能力

    授權(quán)一直是管理者難以勝任的一項任務(wù)：一方面，很多人會認(rèn)為根本無法授權(quán)規模，因為下屬不成熟近年來、沒有能力，無法勝任工作發展目標奮鬥；另一方面技術先進，很多人又認(rèn)為根本就沒有人愿意授權(quán)，因為權(quán)力是一種象征延伸、是一種責(zé)任認為，更是地位。

    即便很多人主觀上愿意授權(quán)可還是無法真正授權(quán)新趨勢。人們無法授權(quán)的*根本原因是人們沒有真正理解授權(quán)的含義是什么反應能力？授權(quán)是個特定的概念，在職責(zé)上已經(jīng)擁有的權(quán)力是不需要授權(quán)的學習，授權(quán)*根本的原因是需要完成特定的任務(wù)結構重塑，因此運用授權(quán)的前提是有特定的責(zé)任需要承擔(dān)，也正因如此應用優勢、授權(quán)在更大的意義是用來鍛煉下屬的高質量發展。但是授權(quán)的同時需要權(quán)責(zé)下放，避免權(quán)力泛濫和失控高效節能。

激勵的能力

    管理者的基本責(zé)任就是激勵下屬發(fā)揮績效或者激勵上級采用有價值的建議影響力範圍，激勵所起到的作用是不言而喻的。對管理者來說新創新即將到來，*困難的是如何對下屬進(jìn)行激勵應用提升？激勵的基本條件是重要性、可見度創造性、公平感發展的關鍵。

    一、不管你運用何種激勵措施和技巧規模設備，這些措施本身對于被激勵者是否具有重要性是至關(guān)重要的真諦所在，如果這些措施對于他們來說無關(guān)緊要，不管你花多大的努力技術創新，都不會得到激勵的效果深入交流研討。不要把自己對于一件事情的看法代替所有人的看法資料，把自己認(rèn)為重要的當(dāng)成所有人都認(rèn)為重要的。

    二關註度、激勵需要可見度來強化效果橫向協同，所以激勵需要表達(dá)可見度，沒有可見度就沒有激勵的效果敢於挑戰。

    三不斷創新、激勵是必須在一個公平、合理的環(huán)境下實施提供了遵循。

培訓(xùn)的能力

    如今社會日新月異參與水平，競爭壓力大，知識不斷**服務效率，人們需要不斷提升明確相關要求。其實對于大部分管理者來說，*為緊迫的事情是培養(yǎng)接班人統籌發展。一位有效的管理者就應(yīng)該能夠培養(yǎng)接班人深化涉外，并儲備接班人。培養(yǎng)下屬是管理者的職責(zé)生產製造，一方面這能夠產(chǎn)生工作績效服務延伸；更重要的是，管理者能夠讓向己有更多的時間和空間去處理更為重要的事情具有重要意義。其實管理者應(yīng)該相當(dāng)于一個教練或一個老師的角色，大部分；管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅來源于權(quán)利強大的功能，主要是影響和引導(dǎo)別人如何去做，怎樣能夠把事情做得做好解決方案？

管理者面對的人兩種類型：能把事情做好的人和做不好事情的人優勢。做好事情的人我們需要授權(quán)；做不好的也有兩種情況：一種是不會做增產，一種是不愿意做便利性；對于不會做的，我們應(yīng)該培訓(xùn)行動力；對于不愿意做的提供有力支撐，我們應(yīng)該激勵。換言之良好，卓有成效的管理者逐步顯現，無論面對什么樣的人，結(jié)果都是一樣的引領，他們把事情做好自動化裝置，這關(guān)鍵在于授權(quán)示範、激勵、培訓(xùn)有很大提升空間。

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